新年伊始，万象更新，又到了一年一度的开会季，务虚会、动员会、工作布置会等大大小小的会议，让人心力憔悴、疲于应对。
今天，文强就结合多年总结的“模板”、“套路”和自身开会的少许经验，与大家一起探讨一下开会即兴发言的小技巧。
通过讲话，在短时间内，让人留下印象的通用技巧有两种：
一是引用新颖权威的观点；
二是讲述鲜活生动的事例。
这两点都需要大量的工作生活积累和一定的思维、表达能力。如果每个人都有这种思想自觉和行为自觉，就没有金庸老先生一统江湖的“葵花宝典”和周星驰电影里屡试不爽的“屌丝逆袭”了。
（技巧是小，但效果还是妥妥的）
很多领导开会时即兴演讲，侃侃而谈，这与他们的内在素养、工作积淀和反复磨练有着一定的关系，但峰峦叠嶂、气象万千背后，其核心构架不外乎：套、点、立、论、收五个字。
套
讲客套话，铺垫的话，暖心的话，环顾宇内，纵观全场，拉近感情，汇聚力量，让自己平静下来，为打开思路做好充分的准备。（注意分寸，切忌喧宾夺主）
点
说出观点。通过前期的酝酿和铺垫，结合会议的主题主旨，以及相关发言，观点已经基本成熟。但是如何体现水平、展示情商，这里有两个通用的小技巧。
一是引经据典。习总书记，2012年，参观《复兴之路》展览时的经典发言：“雄关漫道真如铁”、“人间正道是沧桑”、“长风破浪会有时”，三句经典诗词较为完美的概括了中国过去、现在和未来。
二是用短句。短句精简有力，直截了当，言简意赅，可以有效避免空话、虚话和别人说过的话，让人印象深刻，耳目一新。（提炼包装观点，形成对仗短句）
立
经过前两个环节的总结和提炼，观点基本确立，是时候展示观点、亮出认识了。这里可以通过发问、与有相似观点的人进行互动的方式，来促动与会人员，锁定议题，解决问题了。（确立一个观点，切记多点开花）
论
展开讨论。结合相关事例、相关论据来证明自己的观点。很多大领导，思维清晰、会作报告的领导，喜欢讲的一二三四，基本放在这个环节。
收
适时收尾。结合自身在该会议中的份量，进行合理的收尾。原则是收小不收大，尽量保持谦虚、谨慎的态度，避免给人专断、不懂套路的印象。
（不懂套路，结果很受伤，脸都痛青了
